Карантин не лишає більшості компаній вибору, окрім як працювати дистанційно. Ефективна дистанційна робота – це не лише ноутбуки та безліч онлайн-зустрічей. Набагато більшу роль відіграє те, як ви організовуєте, мотивуєте та винагороджуєте людей у період економічної невизначеності.
З 2018 року CFC Big Ideas практикує політику, що дозволяє працівникам перейти на віддалену роботу в будь-який час по бажанню і без жодних додаткових паперів. Саме це, у поєднанні з ефективною системою контролю та підзвітності, винагород та бонусів, дозволило компанії здійснити надзвичайно легкий та майже непомітний перехід у режим карантину. Без введення додаткових регулювань в процес роботи, CFC Big Ideas вдалося переосмислити офіс у власних домівках.
Під час семінару ми розглянули:
- Не/ефективність сучасних офісів – в чому переваги віддаленої роботи
- Правила та інструкції для ефективної віддаленої роботи
- Недоліки віддаленої роботи на як із ними впоратися
- Принципи ефективного тайм-менеджменту без втручання у особисте життя працівників
- Винагороди та системи бонусів – як зробити з працівника бізнес партнера
Доповідач:
Костянтин Грідін, партнер, CFC Big Ideas. До безпосередніх обов'язків Костянтина належать оперативне керівництво та контроль, управління фінансами, розробка стратегії та нагляд за проєктами у ключових напрямках діяльності компанії. Експерт у сфері стратегічних комунікацій, корпоративного позиціонування та репутаційного менеджменту. Відповідає за проекти, які потребують тісної співпраці з країнами Арабської затоки та Близького Сходу. Випускник програми «Global Village for Future Leaders of Business and Industry» (США).
