Ризики всюди: розширення відповідальності за ризики за межі функції управління ризиками
Глобальний ландшафт ризиків кардинально змінився. Те, що раніше сприймалося як окремі, ізольовані ризики, тепер перетворилося на взаємопов’язані, динамічні загрози, посилені геополітичною нестабільністю, технологічними зрушеннями й економічною волатильністю. Для бізнес-лідерів зміни і зрушення більше не є винятком — вони стали новою нормою.
Звіт «Глобальний ландшафт ризиків 2026» розкриває, як організації можуть адаптуватися до цієї нової реальності, переосмисливши підходи до розуміння ризиків, відповідальності за них і прийняття рішень. На основі даних опитування 500 топменеджерів з ключових світових ринків звіт показує, де компанії нині найбільш вразливі, і як традиційні підходи до управління ризиками стримують їхній розвиток.
Ключові висновки звіту:
- Невизначеність стала структурною реальністю, і очікування стабільності більше не є життєздатною стратегією: 80% бізнес-лідерів зазначають, що глобальне середовище ризиків сьогодні більше, ніж будь-коли раніше, визначається кризами.
- Геополітичні ризики стали фактором-множником, який впливає на всі інші ризики — від ланцюгів постачання до кіберзагроз і регуляторного середовища.
- Кіберризики входять до трійки головних ризиків, до яких організації почуваються найменш підготовленими, попри зростання інвестицій в цю сферу.
- Ризик шахрайства недооцінюється, тоді як шахрайство, підсилене ШІ, стрімко зростає: 93% керівників не вважають його пріоритетним ризиком.
- Штучний інтелект радше посилює слабкі місця систем управління та контролю, ніж усуває їх: лише 13% організацій активно модернізують захист від шахрайства, пов’язаного зі ШІ, що на 79% менше, ніж рік тому.
- Аргументи на користь спільної, міжфункціональної відповідальності за ризики, що забезпечує швидше та впевненіше ухвалення рішень.
Результати дослідження засвідчують зростаючий розрив між організаціями, які сприймають управління ризиками як оборонну, ізольовану функцію, і тими, хто інтегрує ризик-орієнтоване мислення у всі бізнес-процеси — використовуючи його як стратегічний інструмент розвитку, а не як обмеження для зростання. В умовах, коли ціна бездіяльності може бути критичною для існування бізнесу, здатність діяти впевнено навіть за неповної інформації стає конкурентною перевагою.
Цей звіт пояснює, що саме потрібно змінити, чому це важливо і які кроки лідери можуть зробити вже тепер, щоб перейти від реагування на ризики до формування бажаних результатів.
Отримайте глибше розуміння ризиків, які формують 2026 рік, і дізнайтеся, як на них реагують провідні організації.
Хочете зрозуміти, як ваш бізнес може розвиватися та зростати, попри невизначеність? Радимо звернути увагу на дослідження BDO “Techtonic States: The New Business Edge” — стратегічний погляд у майбутнє бізнесу та ключові сили, що його формують, з простою структурою для організацій, які працюють в умовах невизначеності: будувати, захищати та зростати. У цьому контексті звіт «Управління ризиками та глобальний ландшафт ризиків 2026 року» належить до блоку «Захист». Дослідження в цьому звіті демонструють бізнесу шлях для подальшого розвитку та масштабування.
Якщо у вас виникнуть запитання, звертайтеся до компанії BDO в Україні.
