Будь-яка криза є випробуванням для бізнесу, адже саме в умовах невизначеності стає очевидним рівень стійкості стратегій та бізнес моделей, лояльності менеджменту та працівників, репутації компанії. Також тест на міцність проходять і цінності, які лежать в основі візії бізнесу, стратегії та операційного управління.
Під час майбутнього заходу ми обговорили наступне:
- Як COVID-19 випробовує корпоративні цінності на міцність
- «не лише удальонка»: як цінності «склеюють» та «розклеюють» команди
- Чекліст: чи працюють цінності у вашому бізнесі
- ТОП-10 чинників деструктивної поведінки підлеглого
- 5 ключових деструкторів у поведінці керівника
- Як «вбудувати» цінності в систему управління бізнесом
Доповідач:
Марина Стародубська, ад'юнкт-професор, Kyiv-Mohyla Business School. Керуючий партнер консалтингової компанії TLFRD з 2006 року. Проводила навчання для топменеджерів і фахівців Huawei, SoftServe, Bayer, Kernel, Mondelez International, European Investment Bank, Nova Poshta, DTEK, Deloitte, Astarta, Danfoss, Contour Global, Naftogaz Ukraine та ін.
Слідкуйте за наступними розсилками, щоб не пропустити жодного заходу:
Вівторок, 27 жовтня, 17:00 – Клієнтоцентричний підхід до управління: як створити справжню цінність для внутрішніх та зовнішніх клієнтів
Вівторок, 3 листопада, 17:00 – Таланти управлінця та роль менеджера в умовах невизначеності та тотальних змін
Вівторок, 17 листопада, 17:00 – Agile Стратегія. Як стратегувати в умовах, коли завтра є вже сьогодні?
Вівторок, 1 грудня, 17:00 – Тренди організаційного розвитку
Вівторок, 15 грудня, 17:00 – Мистецтво розвивати команду за допомогою переосмислення: як мислити інакше
