Управлінці завжди приймають рішення, беручи на себе відповідальність та діючи в зоні невизначеності. Проте велика кількість рішень не настільки ефективні, як ми б того хотіли. Як ми мислимо в момент прийняття рішення? Існують дослідження, які доводять: рішення приймає розум без участі свідомості, й лише потім свідомість пояснює ці рішення на раціональному рівні. Отже, ми позбавлені свободи вибору, і, здається, не можемо відповідати за наслідки рішень. У Вікіпедії можна знайти 175 способів «обману» розумом нашої свідомості.
Під час сесії ми розглянули:
- Як підвищити якість прийняття управлінських рішень?
- Як зрозуміти, як було прийнято рішення: позасвідомо чи раціональною частиною свідомості?
Доповідач:
Ярослава Лоянич, викладачка Kyiv-Mohyla Business School. Авторка kmbs-програм «Люди в організації. Трансформація HR-системи», «Перезавантаження для ТОПів: лідер, команда, система». Має 15-річний управлінський досвід роботи у великих компаніях у ролі директора з персоналу та генерального директора. Має 4 вищі освіти в галузях: лінгвістика, психологія, менеджмент, у тому числі ступінь MBA Executive.
