Як працювати над апгрейдами «стратегії», коли у нас одночасно звужуються ринки й змінюється поведінка споживача? Ми працюємо в час непрогнозованого майбутнього, і продовжуємо фокусуватися на питанні операційної ефективності. Але, питання до перспективності бізнес-моделі залишається. Як в такій реальності апгрейдити стратегію? Якими інструментами?. Під час сесії ми розглянули гнучку стратегію та базовий шлях до її розробки та апгрейду. Стратегію, за якої рішення забезпечують швидку та економічну адаптацію у відповідь на ринкові зміни.
Зокрема, ми розглянули:
- Принцип Стійкості: конкурентоздатність в операційній ефективності, в поточній бізнес-моделі (тут й зараз)
- Принцип Адаптації: швидкий провал та поворот в оновленні ціннісної пропозиції та елементів бізнес-моделі (сьогодні та завтра)
- Принцип Інноваційності: візійний шлях як інновація в ідеї розвитку компанії вдовгу. (післязавтра)
- Принцип Ясності та скорочення циклів: мистецтво маленьких кроків, команда, формати співстворення та траблшутингу
Доповідач:
Оксана Щегельська, ад'юнкт-професор, Kyiv-Mohyla Business School. Керівна партнерка бізнес-девелоперської компанії Strategic. Оксана більше 15 років втілює трансформаційні проекти для бізнесів: розробляє стратегії розвитку, допомагає сформулювати стратегічну ідею та перейти на процесне гнучке управління організацією, а також навчає лідерів бізнесу національний та міжнародних компаній. З 2010 року викладає у kmbs курси зі стратегії, ведення змін. Є автором двох програм: «Стратегічна сесія самостійно», «Розвиток бізнесу: що змінювати, а що зберігати?».
Слідкуйте за наступними розсилками, щоб не пропустити жодного заходу:
Вівторок, 1 грудня, 17:00 – Тренди організаційного розвитку
Вівторок, 15 грудня, 17:00 – Мистецтво розвивати команду за допомогою переосмислення: як мислити інакше
