18 вересня відбувся вебінар «The Chief Value Officer — The Important Evolution of the CFO», організований колегами з BDO в Ірландії та ACCA.
Цей захід надав учасникам можливість дослідити актуальні питання, зокрема стандарт ESRS 1, подвійне значення звітів щодо сталого розвитку, а також підготовку і подання інформації про сталість.
Захід став продовженням звіту від ACCA і BDO «The Chief Value Officer — The Important Evolution of the CFO»*, надавши платформу для обговорення ключових висновків й основних тез, пов’язаних з розширенням ролі фінансового директора. Під час панельної дискусії фахівці розкрили такі важливі теми, як нові виклики для CFO, їхні можливості стати драйверами цінності для бізнесу, а також важливість ефективних консультаційних та аутсорсингових відносин.
Спікерами сесії виступили:
- Brian McEnery, Керуючий партнер, BDO Дублін,
- Kostas Kontogiannis,
- Romay Wahl,
- Clive Webb, Керівник напряму управління бізнесом, ACCA.
Розпочався вебінар з ключових висновків і основних тез звіту «The Chief Value Officer — The Important Evolution of the CFO» та особливої ролі CFO у сучасному бізнес-середовищі.
Brian McEnery, керуючий партнер BDO в Дубліні зазначив: «У минулому фінансовий директор (CFO) часто асоціювався виключно з управлінням бухгалтерією і контролем витрат, однак нинішня реальність вимагає набагато ширшого набору компетенцій. Фінансовий директор мусить бути не тільки стюардом фінансових активів, але й стратегічним радником, здатним ефективно управляти змінами, ризиками та стимулювати інновації всередині організації. Роль фінансового директора поступово перетворюється на більш орієнтовану на цінність позицію, що має вирішальне значення для успіху організацій.
Ми маємо думати про те, як роль фінансового директора відходить від простої — бути головним фінансовим директором, до більш орієнтованої на цінність ролі головного директора з цінностей.
Це означає, що фінансовий директор не лише відповідає за управління фінансовими активами, але й задіяний у ширшій стратегічній перспективі компанії, впливаючи на всі аспекти її діяльності. CFO стає ключовою фігурою у формуванні організаційної культури, розвитку нових бізнес-напрямів й управлінні багатофункціональними командами.»
Після цього відбулася панельна дискусія, де фахівці обговорили важливі питання:
- Еволюція викликів, з якими стикаються фінансові директори, та розширення їхніх обов’язків, які виходять за рамки традиційної фінансової звітності;
- Можливості фінансових директорів стати рушійною силою зростання бізнесу;
- Роль міцних консультаційних і аутсорсингових відносин як ключового елементу для досягнення успіху й створення цінності.
Зокрема були обговорені ключові теми, які мають важливе значення для сучасних фінансових директорів й управлінців. Однією з головних дискусій стало питання досягнення балансу між економічними, екологічними та соціальними аспектами діяльності організацій. Особливу увагу приділили тому, як ці елементи інтегровані в структуру компаній і наскільки короткострокові цілі узгоджуються з довгостроковою стратегією сталого розвитку.
Учасники обговорили концепцію більш цілісного і нефінансового звітування про цінність, яка виходить за межі суто фінансової звітності. Це несе нові виклики для організацій: як трансформувати нефінансові дані в корисну інформацію для прийняття рішень та яку роль відіграють зовнішнє регулювання і внутрішня мотивація у цьому процесі.
Також піднімалось питання, наскільки зовнішнє регулювання може стати каталізатором розвитку внутрішньої пристрасті до створення цінності. Спікери звернули увагу на зростаючу важливість зацікавлених сторін, зокрема акціонерів, працівників і спільноту, у формуванні стратегії організації.
Однією з ключових тем було питання, наскільки організації змінили мислення щодо своєї ролі в суспільстві, зокрема у контексті глобальних викликів. Наприклад, учасники обговорювали концепцію «трагедії горизонту», яку підняв колишній губернатор Банку Англії Марк Карні, і як цей феномен стає дедалі більш усвідомленим у бізнес-середовищі.
Інше питання стосувалося того, наскільки надійними є методи збору нефінансових даних і їх інтеграція у звітність поряд із класичними фінансовими показниками. Учасники відзначили важливість залучення незалежних оцінювачів для забезпечення об’єктивності в оцінці нефінансових KPI.
Також обговорювалось зростання ролі фінансових команд в організаціях, зокрема їхня співпраця з іншими відділами для аналізу внутрішніх процесів і впровадження нових підходів до управління бізнесом.
Вебінар закінчився закликом до CFO активно переосмислити свої ролі в межах їхніх організацій. В умовах безпрецедентних змін, роль головного фінансового директора як стратегічного лідера й прихильника цінностей набуває надзвичайної ваги. BDO в Україні рішуче підтримує розвиток фінансових стратегій та інновацій у бізнесі. Ми висловлюємо подяку організаторам і всім учасникам за їхню активну участь у дискусіях і прагнемо продовжувати підтримку у досягненні нових вершин.
Звертайтеся до нас для отримання професійних консультацій і підтримки в управлінні фінансами, проведенні аудиту відповідно до НП(С)БО або МСФЗ, оцінці фінансових показників, зниженні ризиків, отриманні практичних рекомендацій і забезпеченні відповідності міжнародним стандартам. Команда BDO в Україні завжди готова допомогти в питаннях розвитку бізнесу.
*Джерело BDO Global Авторське право © 2023 Асоціацією присяжних сертифікованих бухгалтерів (АССА). Всі права захищені. Використовується з дозволу АССА. Зверніться до insights@accaglobal.com за дозволом на відтворення, зберігання чи передачу або на інше подібне використання цього документа.
